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Case 1 · Diagnóstico e maturidade de QA

Diagnóstico AS-IS e Evolução da Maturidade de Testes

Estruturei um diagnóstico AS-IS para compreender como os testes eram realizados antes da formação de uma atuação dedicada de QA. Criei um formulário com base em normas, modelos e práticas reconhecidas de Qualidade de Software, consolidei as respostas das pessoas que executavam as validações e transformei as lacunas identificadas em planos de ação acompanhados ao longo do tempo.

AS-IS TO-BE Maturidade de QA Estratégia de Testes Melhoria Contínua Governança ISO/IEC 25010

Contexto inicial

Antes da estruturação de QA, as validações funcionais eram realizadas por Produto e Desenvolvimento.

O primeiro desafio foi transformar uma percepção dispersa sobre os testes em uma visão estruturada do processo real, sem avaliar o cenário apenas pela expectativa de como ele deveria funcionar.

Validações funcionais

POs realizavam testes funcionais e, em alguns contextos, também produziam registros ou roteiros de validação.

Verificações técnicas

Desenvolvimento e coordenação técnica atuavam em testes unitários, de integração e outras verificações em código.

Informações dispersas

Não havia uma leitura única e organizada sobre planejamento, documentação, cobertura, riscos, evidências e automação.

Necessidade de uma linha de base

Era necessário registrar o cenário existente para definir prioridades e acompanhar a evolução das práticas.

Minha atuação

Estruturei o levantamento, consolidei o diagnóstico e usei os resultados para orientar a evolução.

Criação do formulário

Elaborei um questionário com 17 perguntas para mapear práticas de Testes de Software antes da entrada do time de QA.

Base de referência

As perguntas foram construídas a partir de normas, modelos e práticas reconhecidas de Qualidade de Software e testes, incluindo características de qualidade da ISO/IEC 25010.

Consolidação das respostas

Organizei as informações por dimensão e classifiquei cada prática conforme o estágio de adoção observado.

Planos de ação

Os itens amarelos e vermelhos foram utilizados para definir prioridades e orientar ações de melhoria.

Acompanhamento periódico

Atualizei o diagnóstico em diferentes momentos para registrar avanços, ações em andamento e novas necessidades.

Adaptação por contexto

A abordagem também foi adaptada para outro fluxo de produto, com questionário e plano de ação próprios.

Importante: o levantamento utilizou referências de Qualidade para orientar as perguntas, mas não representou auditoria, certificação ou avaliação formal de conformidade normativa.

Base do diagnóstico

As perguntas cobriram dimensões essenciais da atividade de Testes de Software.

01

Estratégia e planejamento

  • Planejamento prévio dos testes
  • Definição de técnicas
  • Análise baseada em risco
  • Indicadores e cobertura
02

Documentação e rastreabilidade

  • Documentação de testes
  • Registro de inconsistências
  • Evidências acessíveis
  • Revisão de artefatos
03

Colaboração

  • Pair testing
  • Alinhamento com desenvolvimento
  • Participação antecipada
  • Compartilhamento de informações
04

Ambientes e execução

  • Controle de ambientes
  • Testes funcionais e responsivos
  • Testes unitários e de integração
  • Testes não funcionais
05

Automação e engenharia

  • Automação Web
  • Automação de API
  • Revisão de código automatizado
  • Gerenciamento dos testes

Funcionamento

O diagnóstico foi utilizado como um ciclo contínuo de aprendizado e evolução.

1

Levantar

Coletar informações com quem executava as validações.

2

Consolidar

Organizar respostas por práticas e dimensões de Qualidade.

3

Classificar

Identificar o que era realizado, parcial ou não realizado.

4

Priorizar

Selecionar lacunas com maior necessidade de evolução.

5

Agir

Transformar os pontos críticos em planos de ação.

6

Reavaliar

Atualizar o AS-IS e acompanhar a mudança ao longo do tempo.

Não realizado Realizado parcialmente Realizado

Linha evolutiva

O AS-IS foi atualizado ao longo dos anos para registrar avanços e novas prioridades.

Período selecionado

Ações e estágios

As iniciativas foram apresentadas conforme o estágio realmente observado.

Incorporadas ao processo

  • Planejamento dos testes
  • Pair testing
  • Ampliação das técnicas de teste
  • Organização dos ambientes
  • Extração de informações pelo Azure
  • Maior controle das atividades de teste

Em andamento em diferentes períodos

  • Gestão de riscos
  • Automação funcional de API
  • Revisão de código automatizado
  • Automação funcional Web

Estado futuro desejado

O TO-BE foi utilizado como referência de evolução. Ele orientava prioridades, mas não era apresentado como um cenário integralmente alcançado.

Resultados observados

O diagnóstico criou visibilidade, direção e uma base para melhoria contínua.

Linha de base estruturada

O cenário inicial deixou de depender apenas de percepção e passou a ser registrado por dimensões.

Lacunas visíveis

Práticas ausentes ou parciais puderam ser identificadas e discutidas de forma objetiva.

Priorização orientada

Os planos de ação foram construídos a partir das necessidades observadas no diagnóstico.

Acompanhamento contínuo

As atualizações periódicas permitiram diferenciar avanços, ações em andamento e objetivos futuros.

Fortalecimento de QA

A iniciativa apoiou a evolução gradual da participação de Qualidade ao longo do ciclo de desenvolvimento.

Reutilização da abordagem

O modelo foi adaptado para outro contexto de produto, preservando a lógica de diagnóstico e ação.

Resultados qualitativos: os materiais não apresentam percentuais consolidados de evolução, redução de defeitos ou ganho de produtividade. Por isso, o case registra resultados observados sem criar métricas não medidas.

“Transformei a percepção informal sobre os testes em um diagnóstico estruturado, utilizado para identificar lacunas, priorizar ações e acompanhar a evolução contínua das práticas de Qualidade.”

Competências demonstradas

Diagnóstico, estratégia, governança e melhoria contínua em Qualidade.

Diagnóstico de Processos AS-IS e TO-BE Maturidade de QA Estratégia de Testes Planejamento Gestão de Riscos Rastreabilidade Métricas Governança Melhoria Contínua ISO/IEC 25010 Liderança de QA
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